STEP 1
同カテゴリの流通実績から、代理店・小売・物流の候補を抽出します。
STEP 2
マージン・最低発注量(MOQ)・担当エリア・独占範囲を同じ項目と単位に揃えて並べます。
STEP 3
やりとりが担当者の頭の中に留まらず、引き継いでも進行が止まりません。
STEP 4
あとで揉めやすい条件を事前に洗い出し、交渉の材料にします。
棚に並ぶ製品から輸入者と卸を逆引きし、実績のある相手だけを候補に残します。ゼロから探す初期リサーチを代替します。
候補の取り扱いブランド・販路・得意領域を調べ、自社製品との相性で絞り込みます。
マージン・MOQ・支払条件・担当エリアを同じ項目と単位に揃えて並べます。提示条件の妥当性を一目で確認できます。
求められた独占の範囲(地域・チャネル・期間)を図で整理し、条件を付けて回答するための材料を用意します。
現地小売価格から逆算して、卸価格とマージン構造の設計案を用意します。
販売店契約で確認すべき条項を一覧にします。後から揉めやすい論点を商談の前に潰せます。
候補ごとに、確認すべきこと・譲れないこと・交渉余地を整理したメモを用意します。
どの候補に、いつ、何を送ったか。返信状況まで含めて1つの画面で追えます。
商談で実力を見極めるための質問リストを、候補のタイプ別に用意します。
代理店だけでなく、直接取引できる小売・ECモールの候補も同じ形式で比較します。
保管・配送・通関を担う物流パートナーの候補と条件を一覧にします。
展示会・商談会など候補と会える機会を市場ごとに整理し、準備物まで案内します。
候補比較表を、社内の意思決定にそのまま使える形で出力します。
候補とのやりとり・提示条件の変遷を記録します。担当者が代わっても交渉の経緯を引き継げます。
合意した販売目標・販促の実施状況を追い、見直し時期に通知します。
1
「紹介頼み」を抜け出して候補を比べて選べる同カテゴリの流通実績から候補を抽出するため、たまたま紹介された相手ではなく、比較したうえで選べます。
2
条件の妥当性を並べて判断できるマージン・MOQ・独占範囲が同じ形式で並ぶので、提示条件が相場から外れていないかを確認してから商談に臨めます。
3
担当者は交渉と判断に集中できるリサーチと条件整理をエージェントが済ませるため、人は関係構築・交渉・最終判断に時間を使えます。
展示会と紹介だけに頼らない。候補企業を体系的に洗い出す方法と、最初の接触で確認すべきことをまとめます。
詳しく見る → 代理店の見極め方 — 聞くべき10の質問会社案内では分からないことを、どう聞き出すか。実際の配荷力と実行力を確認するための質問を挙げます。
詳しく見る → 独占権の設計 — 与えるなら条件付きで代理店はほぼ必ず独占を求めます。与えるべきか、与えるならどう条件をつけるか。設計の考え方を示します。
詳しく見る → 最低発注量と需要予測のすり合わせ数量が読めない中で、どう最低発注量を決めるか。メーカーと代理店で利害が対立するこの条件の決め方を示します。
詳しく見る → 販売店契約のチェックリスト契約書で必ず確認すべき項目を、実務でトラブルになりやすい順に並べます。専門家に相談する前の準備として使えます。
詳しく見る → パートナー開拓エージェント — 候補選定から条件比較まで現地の代理店をどう探し、どう比べるか。展示会と紹介に頼った属人的な開拓を、候補リストと条件比較表に置き換える方法を説明します。
詳しく見る →エージェントの成果物を一緒に確認し、次の一手を決めます。数字と根拠が揃った状態で議論できるので、会議が「報告」ではなく「判断」の場になります。
市場・規制・販路それぞれの領域担当が付きます。エージェントの出力で判断に迷ったときは、人に聞ける体制です。
対象市場の追加、観測頻度の変更、レポート形式の調整など、使いながらの変更に対応します。1市場・1フェーズから始めて広げられます。
パートナー開拓エージェントでできること
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