市場調査エージェント

6指標の点数と重みづけを1枚の比較表に収め、重みを変えたときに順位がどう動くかまで残します。

「最速で出す」「規模を取る」などの方針を選ぶと、指標の重みが変わって順位を組み替えます。方針の違いによる順位の変化を、その場で見比べられます。

現地の売場・ECに並ぶ競合ブランドを抽出します。どの棚で、誰と比べられることになるのかを、参入前に把握できます。

競合の実勢価格帯を並べ、薄い帯＝自社が入る余地のあるポジションを特定します。訴求の方向づけの材料になります。

市場規模の対象範囲・通貨・基準年を揃えてから比較します。国ごとにばらばらな数字を揃え直す作業が不要になります。

現地レビューやSNSの傾向を要約し、製品カテゴリが現地でどう受け止められているかを判断材料に加えます。データの裏にある「好まれ方」まで見ます。

成分・価格・容量・世界観が、その市場の嗜好や規制とどれだけ合うかを評価します。売れる市場ではなく「自社が売れる市場」を探します。

落とした市場の理由と再検討の条件を保持します。「EC流通額が伸びたら再検討」のような条件つきで、判断の経緯が資産になります。

市場の前提が変わったとき、変わった部分だけを更新します。半年ごとに調査をやり直す必要がなくなります。

EC比率・主要小売・卸の構造を市場ごとに調べます。参入方法（EC先行か、卸先行か）の判断材料になります。

市場ごとの商戦期・セール時期を踏まえ、参入と在庫準備のタイミングを提案します。

1カ国目で作った書類と体制をどこまで流用できるかを基準に、次の候補を評価します。

比較表と根拠を、稟議・経営会議にそのまま使える形で出力します。担当者が資料を作り直す時間を削ります。

公開統計をもとに、対象セグメントの規模感を試算します。規模を把握しないまま議論を進めることを防ぎます。

越境EC・卸・モール出店など、入り方ごとの得失を市場と製品に当てはめて比べます。