STEP 1
モール・代理店・自社ECの売上と在庫を、同じ形式に揃えて集約します。
STEP 2
現地の声を翻訳したうえで論点に整理し、製品開発の担当者に共有します。
STEP 3
欠品と過剰在庫を防ぐ発注サイクルを組み立てます。
STEP 4
売れ方の傾向をもとに、横展開すべき国と時期を提案します。
モール・自社EC・卸の売上を同じ形式で集約します。販路ごとのレポートを人の手で読み合わせる作業がなくなります。
倉庫・店頭・輸送中の在庫をまとめて把握します。欠品と過剰在庫の両方を防ぐ土台になります。
現地語のレビューを要約し、評価されている点と不満点に分けます。製品改善と訴求の材料になります。
問い合わせ・SNSの言及を内容ごとに分類します。現地で何が起きているかを、言語の壁を越えて把握できます。
フェーズに合わせたKPIを1つの画面で追えます。会議のたびに数字を集め直す必要がなくなります。
週次・月次のサマリーを、社内報告にそのまま使える形で出力します。
値付けやセールの前後で数字がどう動いたかを観測します。次の販促の設計に使えます。
売上の急変・返品の増加など、通常と違う動きを検知して通知します。問題を早く小さいうちに掴めます。
販売ペースと在庫から、欠品・過剰在庫のリスクを先回りして検知します。
同じ製品がチャネルごとにどう売れているかを比較します。力を入れる販路の判断材料になります。
数字と現地の声をもとに、価格・品揃え・販促の選択肢を提案します。決めるのは人、材料はエージェントです。
既存市場の実績を、隣国展開の検討に使える形にまとめます。
定例レビューに合わせて、前回からの変化と論点を1枚にまとめます。
販路ごとに違うデータの形式・通貨・期間を揃えてから集計します。数字の食い違いを元から絶ちます。
販売データと出荷・輸送の記録を突き合わせ、数字のずれや滞留を特定します。
1
販路ごとにばらばらの数字が1つの形式で揃うモール・自社EC・卸それぞれのレポートを読み合わせる作業が消え、売上・在庫を同じ物差しで見られるようになります。
2
現地の声が判断材料になる現地語のレビューや問い合わせが要約されて届くため、読めずに捨てていた情報を次の一手に使えます。
3
数字を根拠に次の一手を決められるどの販路で、何が、なぜ動いたのかが整理されるので、立て直しも横展開も感覚ではなく数字で判断できます。
モール、代理店、自社EC。ばらばらに届く数字を統合し、現地語のレビューまで読み解いて次の一手を出す。参入後のフェーズを支えるエージェントの働きを説明します。
詳しく見る → 出した後に数字が見えない海外に出したものの、売れているのか分からない。この状態がなぜ起きるのか、何を見れば状況を把握できるのかを示します。
詳しく見る → 海外展開のKPIをどう設計するか売上だけを見ていると、判断が遅れます。フェーズごとに見るべき指標を分け、進捗の測り方を決めます。
詳しく見る → 複数市場を同時に管理する体制3市場を超えると管理が急に難しくなります。何が増えるのか、どう仕組み化するのかを示します。
詳しく見る → 撤退をいつ決めるか — 損切りの基準うまくいかない市場をどこで諦めるか。事前に決めた基準で判断するためのフレームを示します。
詳しく見る → 経験が組織に貯まらない1市場目の苦労が、2市場目で活きない。海外展開の経験が組織に蓄積しない理由と、蓄積させる仕組みを考えます。
詳しく見る →
エージェントの成果物を一緒に確認し、次の一手を決めます。数字と根拠が揃った状態で議論できるので、会議が「報告」ではなく「判断」の場になります。
市場・規制・販路それぞれの領域担当が付きます。エージェントの出力で判断に迷ったときは、人に聞ける体制です。
対象市場の追加、観測頻度の変更、レポート形式の調整など、使いながらの変更に対応します。1市場・1フェーズから始めて広げられます。
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